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建筑施工企业人事复杂（建筑施工企业人力资源管理的现状及对策）

一个建筑工程公司一般包括哪些部门

建筑公司的部门主要包括：工程管理部、设计部、财务部、采购部、施工部、质量安全部等。工程管理部 工程管理部是建筑公司的核心部门之一。该部门主要负责项目的整体规划、进度管理、施工现场的协调与管理等工作。具体职责包括：制定项目计划、监督施工进度、协调内外部资源、解决施工中的技术问题等。

建筑公司的部门主要包括： 工程管理部门 设计部门 财务部门 人力资源部门 以下是详细的解释：工程管理部门：这是建筑公司的核心部门之一。该部门负责项目的实施和管理，包括项目的规划、施工、进度控制、质量控制等方面的工作。

一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

风险管理之工程挂靠风险管理:

建筑行业的挂靠，指有相应施工资质的施工单位，通常以内部承包合同的名义，与掌握施工项目而又不具备相应施工资质的个人或单位签订合同，允许其以“项目部”或类似名义挂靠经营，并收取管理费的行为。

作为挂靠企业和被挂靠企业都需要进行规避工程挂靠风险的措施，具体内容如下：进行工程挂靠时被挂靠企业法律风险的防范（一）进行工程挂靠时采用内部承包方式进行工程挂靠时将挂靠人聘为被挂靠企业员工 被挂靠企业应当先与挂靠人（需有项目经理资质）签订劳动合同、建立劳动关系、购买社会保险。

理清承包合同关系，切实将工程挂靠纳入企业内部承包体系企业内部全额风险承包的承包人，与工程挂靠下的承包人，在权利和义务方面没有实质性的区别。整合企业组织结构，将确有实力且讲诚信的资本或项目的所有人纳入旗下，组建分公司，按照企业内部制度实施管理。以强化管理、控制风险。

法律风险是二级建造师挂靠中最显著的风险之一。在我国，相关法律法规明确规定，二级建造师必须亲自参与工程项目的管理工作，而不能仅仅将资格证书挂靠在企业名下。一旦发现挂靠行为，不仅会受到行政处罚，还可能面临资格证书被吊销的风险。

为避免给大家带来损失，建议：如不要随便挂，要有选择性地挂靠。建议找管理制度相对健全，信用好的大企业，因为在这类企业中挂靠风险较小。此外，在达成协议之前先要对挂靠单位在业界的口碑、业绩及安全生产的投入等情况作一些深入的了解。

什么叫施工员

施工员就是平时大家说的工长，工人是农民工。施工员主要负责工程技术，质量，安全，进度方面的问题，所以现在还是有人把施工员叫工长的。主要区别如下：两者的性质不同：建筑施工员的性质：属于技术组织管理人员。工人的性质：属于外来务工人员。

④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

施工员是基层的技术组织管理人员。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。

这位朋友你好。虽然看不见你的级别，还是帮你回答了吧。这个你问对人了。施工员其实是“建筑施工技术人员”的简称。施工员特指建设行业的。希望dui你有帮助。如果有用，请采纳。

施工员是建筑工地上基层的技术与管理人员。 他们在项目经理的指导下，负责施工现场的监督与监理工作。 施工员需协助项目经理确认工程量，并提供所需材料的详细信息，包括规格、型号以及预计到场日期。 在现场，施工员负责材料的验收、签证及管理工作，确保工程进度和质量。