建筑企业施工质量管理（建筑企业施工质量管理方案）
建筑施工安全质量管理要点
1、忽视施工期间的安全。很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理 和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。消防安全责任意识淡薄。
2、及时检测工程质量施工过程中，应严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；同时还应坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
3、上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等。
4、安全生产制度不完善 对于建筑工程施工来说，其安全生产制度的不完善性主要表现在安全生产责任制及安全生产体系的不健全，在当期的建筑工程施工过程中存在着较多的安全体系形同虚设的问题，造成了安全生产机构以及安全生产管理制度丧失了其应有的作用，施工过程中的安全生产和文明施工更是无从谈起。
如何管好建筑工程施工质量
控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员如果不认真执行各项规章制度，不严格遵守操作规程，疏忽对施工机械的维修、保养和管理，这将直接导致发生安全事故和质量事故。 4 方法因素。
建筑施工质量的影响因素和管理措施
影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
施工人员的影响因素指的就是领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
如何做好施工企业质量管理工作
对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。
笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。做好施工组织设计的编制编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
工程项目施工期间严格要求做好质量关，同时应完成好工程质量的监督告知制度，以实效的提升工程的质量。
建立健全质量保证体系，加强合同管理 劳务方一旦进入工程现场，首先审查劳务施工队的施工企业资质，委派的现场管理人员是否具备相应的资格和工作经验，劳务施工人员是否具备上岗操作证件，证件是否真实、有效，是否人证相符。
发布时间: 2024-08-14