公司新闻

建筑施工企业投标风险内涵（建筑企业投资风险）

建筑工程招标活动中,发现某中标候选人的资质是挂靠的,应当由谁取消其投...

建设单位应当依法将工程发包给具有相应资质的承包单位，依法办理施工许可、质量安全监督等手续，确保工程建设实施活动规范有序。各地要重点加强国有资金投资项目招标投标监管，严格控制招标人设置明显高于招标项目实际需要和脱离市场实际的不合理条件，严禁以各种形式排斥或限制潜在投标人投标。

你现在应该在是中标公示中发现该投标人的资格有问题，你可以在规定时限内向招标单位或者代理机构提出质疑，招标单位会答复你的质疑，如果还不满意可以向上级主管部门提出投诉。该投标人的资格真的被证实不符合招标文件的要求，就需要重新召集原评标委会来重新审查其资格，判定投标资格无效。

根据《招标投标法》第六十五条的规定，投标人和其他利害关系人都可以向行政监督部门提出投诉，即规定招投标投诉主体包括投标人和其他利害关系人两类，但“其他利害关系人”的概念非常模糊，投诉主体的资格认定也就成了投标投诉处理案件中需首先面对的棘手问题。

建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。

三）应当回避担任评标委员会成员的人参与评标的；（四）评标委员会的组建及人员组成不符合法定要求的；（五）评标委员会及其成员在评标过程中有违法行为，且影响评标结果的。

允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。

安全员c证投标风险

1、安全员c证投标风险大。安全员c证是建筑施工企业专职安全生产管理人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员，若工地发生事故，安全员是要负相应责任，也要承担法律责任。

2、若只是挂资质的话风险很小，被发现了最多就是吊销证书的处罚；但若是挂靠的话风险就比较大了，因为建筑施工企业如果要取得“安全生产许可证”的话，企业必须配备安全员，也就是说需要C证。如果该企业承接建筑施工业务，也必须给所施工的工程项目配备安全员。如果工地发生事故，安全员是要负相应责任的。

3、有风险。安全员挂靠有风险。如果挂靠后的工程发生事故，作为安全员是需要承担责任的，包括行政责任或刑事责任。挂靠一般有两种情况，一种是满足企业对专职人员数量需要挂靠的，这种没有风险。另一种是挂靠项目的，这种情况下风险就存在了。

4、该情况有风险。法律责任：挂靠单位在施工过程中发生安全事故，持证的安全员并未真正履行其岗位职责，可能会因为挂靠关系被追责，承担相应的连带责任。行政处罚：根据《安全生产法》等相关法律法规规定，对安全生产负有直接责任的安全管理人员必须在职在岗，否则可能面临吊销安全员证书、罚款等行政处罚。

5、在现在这个安全形式下，不建议你去考C证给公司用。现在的安全责任落实到人，出了事故后，第一批次抓的就是项目经理和现场专职安全员。去看看两高的最新的法典解释，现在挂一个人就可入刑且不是缓刑，要执行的那种。我们重庆已有例子了。

建筑工程报价策略,助你在投标中胜出

即：工程标价=工程估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。　工程估价　运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参加投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以估价就是保本价。

突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因之在报价时可以采用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，再突然降价。

⑵招标文件的工程量清单中提供的工程量是预估的，实际结算的工程量要按合同约定的计量规则进行计量并最终确定，因此，实际结算的工程量与工程量清单的工程量有存在差异的可能。

建筑工程招投标管理制度

1、第一条 公司设立投资部负责项目的招投标工作，从项目的立项报批、可行性研究、施工图设计等前期工作到工程的招标工作由投资部负责。第二条 公司办公会议负责公司招标的管理工作，对公司招标工作实行宏观管理，审查批准公司招标工作的有关规章制度，协调招标工作中出现的有关问题。

2、这里主要以“黑名单”管理制度及其在招投标管理领域的应用为例，解析我国建筑市场信用管理的发展应用。“黑名单”管理制度 在建筑市场信用管理中，传统的经济监管制度很难遏制相关信用主体的失信行为，从而有效规范紊乱的建筑市场信用秩序。

3、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。

4、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

5、招投标管理制度？招投标管理是招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。