建筑施工企业管理感想（建筑施工企业管理感想总结）
关于建筑施工企业经营承揽工作的几点思考
部分工程造价咨询机构并未真正通过提高专业技术水平和服务质量以赢得客户的信赖。
经过二十多年的发展实践证明，治企兴企，人才为本；总监理工程师是监理企业最主要的战略资源，建设一支政治合格、技术过硬，又红又专的总监理工程师队伍是监理企业的当务之急。为此，结合监理企业特点和工作实践，就总监的能力素质问题谈一点粗浅认识。
摘要：建设单位（业主）在项目工程建设中按合同约定的比例直接扣留的工程质保金是施工企业一项重要的流动资产，加强项目工程质保金管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义。
如何优化建筑施工企业现场管理?
1、施工现场管理优化策略分析对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。
2、下面是中达咨询带来的关于建筑工程土建施工现场管理优化策略的主要内容介绍以供参考。建筑工程土建施工现场管理存在的问题一是现场管理缺乏足够重视。现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。
3、在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。
4、文章以房屋建筑施工现场管理为研究对象，分析了该类工程项目施工现场管理现状，提出对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升房屋建筑施工现场管理水平。
5、在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。
6、施工后要做全程监管，保障各工序施工达标，减少不必要的麻烦。多部门的沟通可以确保工作的顺利开展，可以确保工程的质量。6创建并完善建筑施工事故的应急管理体系 对于一般的施工问题在施工条例中都有明确的处理规定。现在《安全生产许可证条例》中规定建筑施工企业必须要建立事故应急预案，以防突发情况。
发布时间: 2024-07-30