建筑施工企业施工项目特点（建筑施工企业施工项目特点包括）
工程总承包项目有什么特点?
1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
2、早期成本控制：在工程项目总承包模式下，由于在项目开工前就有较明确的合同价，这有利于业主对项目总造价的早期控制。业主可以在项目初期就对成本有一个较为明确的预算，从而更好地进行资金筹措和成本控制。业主依赖性：由于总承包商负责工程的大部分或全部环节，业主对总承包单位的依赖较大。
3、合同关系简单组织协调工作量小、缩短建设周期等特点。合同关系简单，组织协调工作量小：在总承包模式中，业主与总承包商签订一个合同，由总承包商负责管理和协调所有子分项工程。缩短建设周期：通过将不同专业领域、施工环节整体交给一家公司负责，加强资源整合和优化施工流程。
4、项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。
工程管理基础知识:建筑施工企业主要有哪些特点
1、这些工程通常为不动产，每项建筑产品都有其特定的用途和建设要求，具有固定性、使用年限长、产品单一性、多样化等特点。生产方式的特殊性首先，施工企业是通过建筑、安装等方式来完成施工产品的，这具有独特性。
2、生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。产品的形式多样。
3、施工项目管理的特点 施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
建筑施工中安全工作的特点是什么?
四）施工的流动性与施工设施、防护设施的临时性，容易使施工人员产生临时思想，忽视这些设施的质量，使不安全隐患不能及时消除，以致爆发事故。（五）健筑施工行业容易发生伤亡事故的是高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击。防止这些事故的发生是建筑施工安全工作的重点。
建筑施工中安全工作的特点：工程建设最大的特点就是产品固定，这是它不同于其他行业的根本点。建筑产品是固定的、体积大、生产周期长。一座厂房、一幢楼房、一座烟囱或一件设备，一经施工完毕就固定不动的了。生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的。
建设工程的安全生产多方主体，建设单位、监理单位、包含所有的施工单位。人员流动性大，尤其是施工单位。不利于安全文化的形成和巩固。建设工程安全生产的重点为施工人员，多为劳动密集。建设工程安全生产风险为高风险，易发生高空坠落，坍塌，车辆伤害，火灾等伤害。变化大，规则性差。
如何结合建筑施工项目特点来阐述建筑施工项目目标成本管理的特点
施工项目目标是以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全若干方面的综合，其管理内容包括：工期控制、质量控制、成本控制、安全控制以及现场的文明施工。 （3） 施工项目管理手段 施工项目管理手段可分两类：一类是一般性管理手段；另一类是适合于某一特定方面的管理手段。
它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。
加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。
如有幸中标，再对整个工程所需的成本进行测算，采用倒推法确定目标成本，结果使目标成本管理缺乏可操作性。 在目标成本测算时，以实物工程分解代替生产力要素分解。
采取分包形式，降低费用支出 通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。选用一个能力比较强的分包队伍将极大地降低项目部人工费用和设备、材料的支出及投入，并且对项目部的管理人员投入也将是一个比较大的节约。
发布时间: 2024-07-05