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建筑施工企业利润下降（建筑行业利润率低）

建筑公司项目部技术管理的薄弱环节

项目管理中存在的薄弱环节 （一）监管不到位，项目管理水平参差不齐 由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。

做好技术管理要抓住三个环节。施工前的技术准备工作：包括图纸会审，技术交底施工设计与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。放样控制等等。施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。施工后期现场清理，进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。

通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。

提高水利施工企业工程利润率的措施?

1、投标阶段确定利润期望值 科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并采用科学化手段，促使企业中标。通过以下三种方法：①通过了解招标文书及招标单位的要求，根据实际的照片情况，合理提出工程建设报价。

2、因此，施工企业要想提高项目工程的利润率，就必须在施工过程中加强各工序的成本管理，减少工程成本消耗，降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中，努力降低工程成本费用，实现以收抵支并有所盈利，是施工企业所能持续发展壮大的根本。

3、确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

4、加强组织领导具体可以从两方面做起：一方面加强水利工程建设的领导。水利工程建设关乎老百姓的切身利益，政府相关部门应该重视起来，把水利工程建设纳入到管理工作的重要日程上来，各级按照职能部门明确划分责任，集中人力、物力和财力将管理工作落实到实处，相关领导明确责任，积极指挥部门和工作人员加强对于水利工程的建设。

5、提高管理，减少成本支出，找到施工中隐含利润，吃差价等多种方式的结合才能争取施工的最大利润。（不能剥削农民工）。利润的高低那要看是搞什么施工的了，还要看什么工程了，这个很难介定，很难例如：路桥施工和房屋建筑施工不一样，路桥利润要大。工业企业的设备和厂房施工，利润要比路桥还要大。

目前来看,请问建筑市场的发展前景如何?面对房价下调,我搞工程的即将面临...

1、建筑业发展前景广阔（一）宏观经济和固定资产投资是行业发展的首要驱动因素国民经济高速增长对建筑业的发展产生了巨大的推动作用。从2002年以来，我国建筑业对国民经济的贡献率始终保持在5%以上。建筑业总产值从1985年的6710亿元增加到2006年的50，019亿元；增加值由1980年的195亿元增加到2007年的14，014亿元。

2、为了维持房地产市场的平稳发展，多地也出台了稳楼市的政策。

3、房地产市场的现状并不理想。虽然很多城市的房地产市场已经有所回暖，但市民买房的意愿并不强，很多房地产企业的债务压力也非常大。也正是因为这个原因，我个人认为很多地方的房地产行情并不理想，这也会进一步增大当地的房地产经营压力。我个人也觉得房地产税不能立刻出台。

建筑经济成本管理分析?

1、建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

2、而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

3、在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

4、缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。

5、为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。

6、对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。