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建筑施工企业工程目标（建筑公司企业目标）

施工企业总体和年度安全生产管理目标?

建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确保目标实现。项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。

.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。4安全管理目标0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。

以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

安全生产目标应包括生产安全事故控制指标、安全隐患治理目标。以及安全生产、文明施工管理目标。安全生产目标应具有先进性、可实现性、时限性、可测量性，可行时应量化。2 公司总经理主持制定并批准总体（中长期）安全生产总目标。

建设工程安全管理目标：建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标；安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化；安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

工程施工目标包括哪些内容

施工目标主要包括以下内容：工程质量控制目标。这是施工目标中的核心部分，包括确保施工工程的质量符合设计要求，满足国家相关标准和规范，以及满足业主的需求。工程进度控制目标。这涉及到项目施工的计划安排和实施进度，确保工程能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误。工程成本控制目标。

项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 （3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 （4）组织保证体系。

项目部要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。

进度目标、质量目标、安全目标、环境目标、成本目标。工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下，高效完成合同任务。项目施工总目标包括进度目标、质量目标、安全目标、环境目标、成本目标。

进度目标：确保工程项目按计划进度进行，按时交付使用。 安全目标：保障施工现场安全，预防事故发生，保护工人安全。

包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。施工方案 包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

建筑工程施工管理目标?

施工安全管理：确保施工现场安全无事故，保障施工人员生命安全。 施工成本管理：控制预算，合理分配资源，降低施工成本，提高经济效益。 施工进度控制：确保项目按时完成，避免延误，实现工期目标。 施工质量控制：严格按照设计要求和标准施工，确保工程质量。

施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

施工项目管理的核心目标是为了促进项目的整体利益以及确保施工方自身的利益得到保障。在施工项目管理中，三个主要目标需要被明确并追求：首先，成本目标。施工项目管理的一个重要任务是有效控制成本。这包括预算管理、成本估算、成本控制以及成本分析等环节。

本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地标准。四．科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的作用，发挥我公司集团技求优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创**省级新技术新工艺应用示范工程。

提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。